日前，徐圩投資公司始終以深入貫徹落實集團(tuán)公司一屆二次職代會主席團(tuán)聯(lián)席會議精神為契機(jī)，突出“三個注重”，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營策略調(diào)整，細(xì)化落實管控目標(biāo)責(zé)任，狠抓“提質(zhì)增效”工程，夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展“基礎(chǔ)引擎”，為沖刺全年目標(biāo)任務(wù)提振信心。

注重鹽養(yǎng)時序求穩(wěn)進(jìn)。原鹽生產(chǎn)圍繞“四抓一排查”深化具體舉措，緊抓水源調(diào)度，確保供排生產(chǎn)秩序正常；細(xì)抓“三雨”管理，理順制鹵秩序提工藝；狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)晶工藝標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量管理體系；重抓機(jī)械、人員、鹵水、廩基等秋扒準(zhǔn)備工作，加大雨季生產(chǎn)管理力度，從嚴(yán)、從實、從細(xì)排查防汛抗災(zāi)隱患，確保職工生產(chǎn)生活安度汛期。水面經(jīng)營圍繞“兩跟一強(qiáng)化”，即緊跟新區(qū)開發(fā)節(jié)奏，加強(qiáng)未及時開發(fā)地塊資源管理；緊跟原鹽生產(chǎn)供水節(jié)奏，加強(qiáng)發(fā)包區(qū)域水面供排水協(xié)調(diào)工作，杜絕發(fā)生缺水或內(nèi)澇現(xiàn)象，并通過強(qiáng)化合同管理，持續(xù)穩(wěn)定合法經(jīng)營秩序有保障。

注重項目引領(lǐng)促轉(zhuǎn)型。堅持重點(diǎn)破題，突出項目引領(lǐng)，強(qiáng)化主動對接溝通，加速推進(jìn)市政產(chǎn)業(yè)壯大、籌建項目施工及儲備項目調(diào)研，全力推進(jìn)市政大合同簽訂、市政行業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)辦理、公路工程施工總承包三級資質(zhì)申辦及2016年保潔尾款申報拔付工作，精準(zhǔn)實施5個保潔職工休息點(diǎn)項目建設(shè)工程，力爭年內(nèi)投入使用；力爭投資2000萬元，有序推進(jìn)金橋產(chǎn)業(yè)園一期工程；加速推進(jìn)儲備項目調(diào)研，跟蹤推進(jìn)高效節(jié)能污水處理設(shè)備項目的調(diào)研認(rèn)證和實地考察工作，確保年內(nèi)完成項目建議書的編制及內(nèi)部評審工作。

注重精細(xì)管控強(qiáng)增效。圍繞節(jié)支降本增效經(jīng)營主題，深化“八大增效”運(yùn)營載體，有序推進(jìn)捷邦混凝土公司和科技創(chuàng)業(yè)園公司吸收合并、瑞橋混凝土公司股權(quán)出讓、征地費(fèi)用催收及債權(quán)清收等工作。同時加強(qiáng)尚未完成指標(biāo)跟進(jìn)工作，確保全年非全日制用工清退減支32萬元、壓縮非剛性支出減支10萬元及年度財務(wù)費(fèi)用返還204萬元，完成市政業(yè)務(wù)增收指標(biāo)30萬元，推動內(nèi)控管理規(guī)范化、程序化，提升常規(guī)管理及增收節(jié)支實效，激發(fā)機(jī)制體制創(chuàng)新顯活力。（陳?。?/span>