連日來，利海公司以集團(tuán)公司一屆二次主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)議精神為指導(dǎo)，科學(xué)把握當(dāng)前形勢，對(duì)照目標(biāo)找差距，瞄準(zhǔn)問題定措施，開啟“四輪驅(qū)動(dòng)”，搶時(shí)間、拼速度大干下半年，全力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

合規(guī)“推動(dòng)”，狠抓安全環(huán)保。全面落實(shí)二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理要求，抓好日常安全管理，加快推進(jìn)無組織氣體排放、污水除磷、清污分流、固廢處置、智能二道門安裝等環(huán)保工作。繼續(xù)開展安全、環(huán)保隱患排查整治與專項(xiàng)治理，建立健全安全隱患和問題臺(tái)賬，對(duì)查出的安全、環(huán)保隱患，要求各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人親自督辦，限期整改到位，確保重大安全生產(chǎn)事故率、重大環(huán)境污染事故率為零。此外，各部門、裝置扎實(shí)開展“班組安全日”活動(dòng)，提高現(xiàn)場人員安全環(huán)保意識(shí)和應(yīng)急處置能力，筑牢安全發(fā)展基礎(chǔ)。        

重點(diǎn)“帶動(dòng)”，提高運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)裝置運(yùn)行管理，將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位對(duì)雙氧水裝置運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行診斷，不斷改善裝置運(yùn)行狀況，促進(jìn)裝置升級(jí)改造。組織好氯化芐、苯甲醛裝置9月份的大修工作，明確各個(gè)計(jì)劃責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保障大修高效安全保質(zhì)完成。大修結(jié)束后狠抓生產(chǎn)管控，做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題及時(shí)采取有效措施，提高氯化芐、苯甲醛裝置運(yùn)行質(zhì)量，確保有效的開車率。同時(shí)，做好與泰樂公司分流員工的交流學(xué)習(xí)，提高儀表自動(dòng)化控制水平。

有效“促動(dòng)”，創(chuàng)新營銷模式。實(shí)行“保價(jià)控銷”銷售策略，保證停產(chǎn)大修期間長期穩(wěn)定客戶的供應(yīng)量，重點(diǎn)培養(yǎng)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群。繼續(xù)發(fā)揮氯化芐市場的整合效應(yīng)，加快電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易和支付的新型銷售模式。加強(qiáng)銷售程序管理，不斷完善客戶信用管理體系和評(píng)價(jià)機(jī)制，控制貨款風(fēng)險(xiǎn)，資金回籠率力爭達(dá)到100%。此外，加大市場分析及供方信息采集力度，進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低采購成本。

項(xiàng)目“聯(lián)動(dòng)”，加快推進(jìn)步伐。在保安全、保質(zhì)量的前提下，搶時(shí)間、抓進(jìn)度，加快推進(jìn)氯化芐二期項(xiàng)目工期，確保明年3月初建成投產(chǎn)。同時(shí)深入完善泰樂公司搬遷方案，細(xì)化工程量，減少項(xiàng)目施工變更，確保搬遷工作人員穩(wěn)定，財(cái)物安全。加大新項(xiàng)目調(diào)研工作力度，對(duì)在手的環(huán)氧丙烷、過碳酸鈉、苯甲醇、氯甲苯、十溴二苯乙烷等項(xiàng)目加快考察調(diào)研，力促早日落地建設(shè)；加快落實(shí)鹽酸解析、無組織尾氣治理、清污分流、污水除磷等技改項(xiàng)目，力爭9月底前全部完工。利用開發(fā)區(qū)循環(huán)產(chǎn)業(yè)園編制的契機(jī)，配合集團(tuán)公司做好氯化法鈦白粉落地建設(shè)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

            （顧 孟）