技術開發(fā)部副部長 ?王卉

按照集團黨委關于“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動要求，我認真對照“20字好干部”的標準和“六種干部”的不良表現，結合本職工作實際，深入查找存在的問題，主要表現在：

一是生產管理方面，滿足于近幾年的工作成果，面對新形勢發(fā)展要求，存在把口號換一下，名稱換一下，依舊套用之前的工作方案開展工作的現象，革故鼎新的意識不強導致部分生產管理過程機械、僵硬，工作無亮點、創(chuàng)新不突出，某種程度上造成了員工的積極性不高，工作效率有所下降。例如，在2023年神特公司生產技能大比武活動方案的制定過程中，依舊沿用了前一年的比賽項目，造成白油精制崗位員工無項目可參加，致使部分員工出現情緒波動，參加勞動競賽的積極性降低。

二是技術研發(fā)方面，存在研發(fā)思路程序化。針對當前市場最新技術和產品要求研判不到位，專業(yè)技術領域的系統(tǒng)性分析有待提升，致使部分產品產質量水平達不到高端市場要求，新產品研發(fā)進度遲緩。例如，在H86品種研發(fā)過程中，受困于之前的研發(fā)經驗，僅從纖維分子量和牽伸比兩個方向進行技術開發(fā)，纖維模量指標提升遲遲達不到預期，雖然最終配合降低紡絲速率實現了目標，但仍然拖慢了新品種開發(fā)進度。

這些工作上的不良表現，極大地限制了我個人的發(fā)展和進步。同時，作為技術開發(fā)部的負責人，在一定程度上也影響了神特公司高質發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的步伐。我將以此次學習實踐月活動為契機，對照上述存在的問題立行立改、即改到位，在思想上大解放，工作中勇擔當，用實際行動助力神特公司新發(fā)展。為此，在今后的工作中我將努力做到：

解放思想，多管齊下強管理。一是持續(xù)加強技術稽核管理，在去年的“基礎管理提升年”活動中，技術稽核工作得到有效完善，但重點仍為質量關鍵控制點，忽略了對生產環(huán)境的安全性、設備運行的穩(wěn)定性、員工作業(yè)狀態(tài)的檢查稽核。今年將從稽核范圍和稽核深度兩個方向同時發(fā)力，全面提升車間生產作業(yè)規(guī)范性和標準性，進一步提高生產穩(wěn)定性。二是進一步強化人員管理，推進工作責任制落實，明確部門人員的分工及職責，持續(xù)推行“生產日報”工作法，提高管理人員工作效率。三是合理優(yōu)化工藝管理，嚴格執(zhí)行工藝管理制度，提高纖維品種的管理意識，重點加強對工藝單的日常管理，對涉及重要工藝變更，依據“方案研判、及時調整”的原則實行全過程跟蹤，力求將生產波動降至最低，實現效益最大化。

自我加壓，夯實基礎創(chuàng)佳績。刻苦鉆研，通過文獻閱讀、信息收集等不斷豐富自己的專業(yè)理論知識，讓自己的專業(yè)知識更進一步，發(fā)散思維從更廣闊的視覺去看待和解決工作中遇到的問題。以身作則，全面推進技術人員技能水平的再提升，一方面以公司現有的“師帶徒”方式，將生產“老師”的技能及經驗傳授給骨干“學生”，全面提高新生力量基礎知識及一線工作應急處置水平；另一方面，將采用集中學習研討的方式，從文獻、專利、市場等方面及時掌握行業(yè)最新動態(tài)，開拓技術人員的視野，提高研發(fā)水平，以過硬的工作經驗和技能素質，確保順利完成今年技改工作及H86、H96等新產品研發(fā)任務，在豐富公司超高強纖維類別的同時提升市場競爭力。

立足實際，根植一線勇擔當。立足今年生產目標，全面預判和分析生產過程中的問題及原因，緊扣公司“三精管理”任務清單，帶領部門全體人員始終堅持“一線工作法”，以“車間就是我的辦公室，操作臺就是我的辦公桌”的決心和恒心踐行實干擔當。嚴格執(zhí)行生產值班制度，確保第一時間發(fā)現問題、解決問題，全力保障生產穩(wěn)定。思考并積極探索新的工作模式，充分調動一線員工的工作積極性，堅守一切為了生產的本心，吃苦耐勞、沖鋒在前，助力完成公司“4個5%”降本目標，全面實現合規(guī)滿產任務。

今年是神特公司完成“雙二零”工作任務的沖刺年，是公司轉型發(fā)展的關鍵之年，三期項目也將全面投入生產。此次“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動，為我提供了一次很好的審視自我、改正不足、提高能力的鍥機。我必將全力以赴，細化全年工作任務，全面推進落實，為神特公司持續(xù)突破“雙二零”目標任務提供堅實的技術力量和智力支持，在本職崗位上爭取再創(chuàng)金的價值。