尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！今天很榮幸能夠參加公司組織的大講堂活動，我演講的題目是《譜好工作改革“三部曲”奏響三精管理“最強(qiáng)音”》?！爸?xì)知微，方能事半功倍”，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開精細(xì)化的管理，公司目前正在推進(jìn)實(shí)施的“三精管理”不僅是落實(shí)集團(tuán)發(fā)展要求的重要改革創(chuàng)新任務(wù)，更是公司建設(shè)全國一流食鹽生產(chǎn)基地的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面我從三個(gè)方面與大家分享對于進(jìn)一步深化“三精管理”的工作思路和舉措。
一是優(yōu)化行政事務(wù)管理，推動組織精健化。高效的行政事務(wù)管理是確保公司正常運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，其良好運(yùn)作不僅有助于公司“三精管理”各項(xiàng)工作任務(wù)的有序推進(jìn)，更能顯著提升公司的整體效率和持續(xù)競爭力。辦公室作為公司內(nèi)部行政管理的關(guān)鍵組成部分，承擔(dān)著文字材料、宣傳報(bào)道、會議會務(wù)、對外接待等多項(xiàng)職能，是內(nèi)外溝通、承上啟下、協(xié)調(diào)左右的重要窗口。身為辦公室主任，我認(rèn)為需要進(jìn)一步提升部門的公文運(yùn)轉(zhuǎn)效率，完善“公文處理、會務(wù)、接待”等各方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，加強(qiáng)對急件的跟蹤落實(shí)，對集團(tuán)下發(fā)的文件等確定專人及時(shí)接收，做好會議及其它事務(wù)的及時(shí)通知，嚴(yán)格把好來文分辦和公文核稿關(guān)口，在快的基礎(chǔ)上確保公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作要求落實(shí)到位，專業(yè)政策嚴(yán)肅準(zhǔn)確。同時(shí)，不斷完善“三重一大”決策實(shí)施辦法、“三會”議事規(guī)則修訂，厘清“三會”權(quán)限。由忙碌繁雜向規(guī)范有序、由“過得去”向“零差錯(cuò)”轉(zhuǎn)變，全面提高“三精管理”工作推進(jìn)中的辦公室服務(wù)效能。
二是完善輔助決策系統(tǒng)，推動經(jīng)營精益化。在如今競爭激烈的鹽業(yè)市場中，公司需要高效、準(zhǔn)確的輔助決策系統(tǒng)來推動戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)決策，以決策的形成、實(shí)施、反饋、評估等為導(dǎo)向，抓住決策前的調(diào)查研究，決策中的對策建議，決策后的宣傳、督查、反饋等主要環(huán)節(jié)來設(shè)計(jì)流程，使各項(xiàng)工作高效穩(wěn)定運(yùn)行。具體到辦公室而言，作為公司最重要的輔助決策機(jī)構(gòu)，辦公室必須要立足不斷發(fā)展變化的新情況和出現(xiàn)的新問題，不斷提高輔助決策的能力和參謀助手的高度，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行“三精管理”決策提供更多具有前瞻性、創(chuàng)造性的合理化建議和意見，提高公文起草的質(zhì)量。因此，接下來我將帶領(lǐng)部門成員當(dāng)好“參謀員”，抓實(shí)“空白點(diǎn)”，主動出擊，未雨綢繆，既要清楚當(dāng)前工作的重點(diǎn)，又要清楚領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)，培養(yǎng)部門成員超前思維，凡事力爭想在前、做在前、服務(wù)在前，督促部門成員勤去車間生產(chǎn)一線了解情況，時(shí)刻關(guān)注鹽業(yè)市場動向，提高對相關(guān)政策文件、新聞熱點(diǎn)的關(guān)注度、敏銳度，延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域“觸角”，成為參謀設(shè)政的“事前諸葛”；當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”，抓牢“著力點(diǎn)”，要把上級安排的工作和公司領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)分解落實(shí)到各個(gè)職能部室和具體工作人員，認(rèn)真督促糾正各個(gè)環(huán)節(jié)存在的不足，加快工作進(jìn)程，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的計(jì)劃和統(tǒng)籌安排，杜絕“三精管理”工作推進(jìn)中的遲誤和錯(cuò)漏，避免推諉、“撞車”等現(xiàn)象；當(dāng)好“督導(dǎo)員”，抓準(zhǔn)“梗阻點(diǎn)”，鍛煉捅“馬蜂窩”的精神。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策實(shí)施過程中的各種問題，認(rèn)真分析原因，有針對性地采取有效措施，確保公司“三精管理”方針政策得到快速、準(zhǔn)確、全面地落實(shí)。
三是提高降本降耗質(zhì)效，推動管理精細(xì)化。“三精管理”的核心在于每一個(gè)細(xì)節(jié)的把控，尤其是在“摳”字上下功夫、在“嚴(yán)”字上做文章。各車間部室要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，出差、接待等基礎(chǔ)資料要及時(shí)提供，嚴(yán)格按照要求，規(guī)范管理，及時(shí)報(bào)賬；嚴(yán)格公車管理維護(hù)，定期對車輛進(jìn)行檢查，確保車輛處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提前規(guī)劃出行路線，合理調(diào)度車輛，減少空駛里程；嚴(yán)格管理公司資產(chǎn)，執(zhí)行物資采購、固定資產(chǎn)管理等有關(guān)要求，管好重要文件、電腦、打印機(jī)、電器設(shè)備等辦公物品，確保公司運(yùn)營正常，盤活公司現(xiàn)有閑置資產(chǎn)，深入實(shí)施修舊利廢。在壓縮成本的同時(shí)，辦公室也應(yīng)當(dāng)保持高質(zhì)量的服務(wù)，當(dāng)好“服務(wù)員、后勤兵”，推動公司正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我也將組織辦公室成員及時(shí)維修更換公司電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，做好責(zé)任區(qū)保潔清理工作等，為公司同志提供更加整潔美觀的辦公條件，當(dāng)好同志們的“后勤保障員”。
恪盡職守踐初心，不負(fù)韶華勇?lián)?dāng)。我將竭盡全力履行好職責(zé)，用我的熱情、智慧、汗水，在公司賦予我的崗位上發(fā)光發(fā)熱，確保每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
謝謝大家！