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我公司全力沖刺首季“開門紅”

發(fā)布時間:2024-03-18 閱讀量:

今年以來,我公司擔(dān)起落實之責(zé)、大興實干之風(fēng),錨定目標(biāo)、多措并舉,全力沖刺首季開門紅。

聚焦產(chǎn)能釋放,生產(chǎn)組織展現(xiàn)新質(zhì)效。對標(biāo)新質(zhì)生產(chǎn)力要求,探索全要素生產(chǎn)率提升路徑。及時召開生產(chǎn)調(diào)度會,細(xì)分責(zé)任、統(tǒng)籌下達(dá)生產(chǎn)計劃,確保銷售與生產(chǎn)高效銜接。優(yōu)化原輔材料采購工作,做好供應(yīng)及需求調(diào)研,精細(xì)化編制采購計劃,做到供“消”平衡。構(gòu)建設(shè)備管理責(zé)任體系,做好日常性綜合維修保養(yǎng)、專項性檢查預(yù)防,消除故障隱患、減少非生產(chǎn)性停機(jī)。增強(qiáng)創(chuàng)新意識、建強(qiáng)創(chuàng)新平臺、豐富創(chuàng)新內(nèi)涵,推進(jìn)生產(chǎn)保障科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

聚焦?fàn)I銷升級,經(jīng)營生態(tài)呈現(xiàn)新氣象。做好銷售資源配置整合,對銷售資源可利用情況進(jìn)行評估和分析,激發(fā)銷售渠道潛力。堅持市場導(dǎo)向,積極維護(hù)線上、線下兩種資源和省內(nèi)、省外兩個市場,把握市場主動權(quán)。推動銷售鏈條持續(xù)延伸,以品牌培育、新品開發(fā)牽引市場開發(fā),拓展生存發(fā)展空間。加強(qiáng)銷售制度建設(shè),制定《公司銷售績效考核方案》,規(guī)范銷售評價機(jī)制、增強(qiáng)營銷工作動能。加強(qiáng)銷售團(tuán)隊建設(shè),開展銷售業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、優(yōu)化人員配置,經(jīng)過競爭上崗,新進(jìn)銷售經(jīng)理2名,提升職級待遇2名。

聚焦安全生產(chǎn),管理能力取得新提升。推進(jìn)安全文化建設(shè),發(fā)揮安全文化長廊宣傳引導(dǎo)作用。制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,開展安全管理制度、安全操作規(guī)程、職業(yè)健康養(yǎng)成等培訓(xùn),提高職工的安全意識、安全能力。開展安全生產(chǎn)隱患專項整治活動,強(qiáng)化事前防范和事中監(jiān)管,確保安全風(fēng)險點可控受控。完善《公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》,組織應(yīng)急救援演練、強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、健全應(yīng)急物資儲備體系,增強(qiáng)應(yīng)對安全事故的處置能力、應(yīng)急物資保障水平。(金宣)