為了進一步提升公司“三大提升”解放思想大討論活動質(zhì)效，根據(jù)灌西投資公司黨委的總體部署，各基層黨組織圍繞“大力提升工作效率，大力提升工作主動性，大力提升工作執(zhí)行力”主題主線，通過開展大討論、大調(diào)研、大排查、大改進活動，在公司上下營造勇于自我揚棄、銳意攻堅克難、奮力開拓進取的濃厚氛圍，著力解決影響公司發(fā)展的思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、服務(wù)效能等方面的突出問題，搶抓新機遇、塑造新優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚廣泛思想共識，提供強大精神動力。現(xiàn)將部分“三大提升”解放思想大討論心得體會文章刊登，激勵公司廣大員工解放思想、實事求是、與時俱進，聚焦新時代新?lián)?dāng)新作為，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“新”模式 “馨”舉措 “心”服務(wù)奮力擦亮宵洋碼頭品牌
根據(jù)投資公司開展“三大提升”解放思想大討論活動安排，本人對“三大提升”的現(xiàn)實性、必要性、緊迫性進行深入分析，結(jié)合自己所學(xué)所思所悟，簡要談三點認(rèn)識。
“三大提升”，必須提高站位、拉高標(biāo)桿。灌西是集團公司重要的經(jīng)濟板塊，而碼頭運輸又被投資公司寄予厚望的重要轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)，宵洋必須要在高質(zhì)量發(fā)展中爭先進位、走在前列。首先，思想要解放。碼頭職工職業(yè)素養(yǎng)與客戶對服務(wù)質(zhì)量需求上還存在薄弱環(huán)節(jié)和一定的差距。薄弱就“薄”在作風(fēng)上，差距就“差”在思想上。解放思想、更新觀念迫在眉睫，只有解決思想上的問題，才能有效解決服務(wù)質(zhì)量和碼頭吞吐量的根本性問題，這就要求我們必須大力加強職工道德教育，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以實際行動為投資公司全面完成“三立三要三突出”年度工作任務(wù)做出表率。其次，理論要強化。聚焦習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十屆三中全會精神，集團公司上半年項目推進暨經(jīng)濟運營分析會精神，聚焦投資公司黨委工作部署，以“三大提升”解放思想大討論活動為抓手，帶著問題學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，做到與時俱進，跟上時代步伐，達(dá)到邊學(xué)習(xí)、邊討論、邊查擺、邊整改，不斷用黨的創(chuàng)新理論推進工作、指導(dǎo)實踐。第三，思想要統(tǒng)一。要在解放思想中統(tǒng)一思想，在深化認(rèn)識中開拓進取，把干部職工的“思”與“干”科學(xué)統(tǒng)籌起來、整體提升起來，進而在解放思想中統(tǒng)一思想，在升華認(rèn)識中提高站位，持續(xù)不斷讓狀態(tài)提起來、標(biāo)桿立起來、勁頭鼓起來、本領(lǐng)強起來、作風(fēng)實起來，凝聚形成人人思進、人人思干的生動局面。
“三大提升”，必須對標(biāo)對表、提升境界。當(dāng)前，宵洋物流發(fā)展正處于攻堅突破、爬坡過坎關(guān)鍵期。通過開展大討論、大調(diào)研、大排查、大改進活動，少數(shù)職工“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風(fēng)有所弱化。這就要求我們必須轉(zhuǎn)觀念樹新風(fēng)，緊緊圍繞“大力提升工作效率，大力提升工作主動性，大力提升工作執(zhí)行力”主題主線，著力解決影響公司發(fā)展的思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、服務(wù)效能等方面的突出問題，查擺問題不足，深刻剖析思想根源，切實制定整改措施。破除“小富即安”的自滿情緒，樹立“奮勇爭先”的進取精神；破除“墨守成規(guī)”的慣性思維，樹立“敢闖敢試”的開拓精神；破除“坐等靠要”的消極心態(tài)，樹立“挺膺負(fù)責(zé)”的擔(dān)當(dāng)精神。這就要求我們必須有擔(dān)當(dāng)愛奉獻。從“講正氣、講責(zé)任、講貢獻”破題，從日常規(guī)范管起，樹立“立說立行、干就干好”的效率理念，在碼頭現(xiàn)場調(diào)度、卸車、裝船、轉(zhuǎn)場、計量、費用結(jié)算等各個環(huán)節(jié)要環(huán)環(huán)緊扣，工作標(biāo)準(zhǔn)要再提高，安全環(huán)保要再檢查，讓廣大干部職工在勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻中鍛煉干大事、創(chuàng)大業(yè)的銳氣和膽量，形成“一馬當(dāng)先”帶動“萬馬奔騰”的生動局面。這就要求我們必須不怕事勇爭先。黨員干部要率先垂范，帶頭解放思想、更新觀念，帶頭破解在黨的建設(shè)、碼頭管理、客戶服務(wù)、吞吐量等事關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的各類難題，一級做給一級看，一級帶著一級干，形成“頭雁效應(yīng)”，引領(lǐng)碼頭全體職工擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，真抓實干，敢與強者比，勇向高處攀，一錘接著一錘敲，一步緊跟一步行，進而帶出發(fā)展新氣象。
“三大提升”，必須破解難題、提質(zhì)增效。要以本次大討論活動為契機，貫徹落實投資公司黨委工作部署，圍繞“三精管理”，聚焦能力提升，以“優(yōu)服務(wù)、降成本、提效能、促發(fā)展”為目標(biāo)，進一步擦亮宵洋碼頭優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，助力投資公司提質(zhì)增效。市場開拓上要有新成果。將充分發(fā)揮五灌河內(nèi)河碼頭“海河聯(lián)運”特色和優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)勢，努力克服自身條件限制，積極整合內(nèi)外資源，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，鞏固老用戶，爭取新用戶，做強做大噸袋業(yè)務(wù)，拓展散雜貨業(yè)務(wù)。生產(chǎn)效能上要有新提升。緊盯貨物卸車進度及卸車質(zhì)量，科學(xué)組織調(diào)度，合理安排生產(chǎn)作業(yè)，加強貨船協(xié)調(diào)，進一步減少場轉(zhuǎn)場次數(shù)和機械使用頻次，降低生產(chǎn)作業(yè)成本；及時優(yōu)化貨位布局，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率。服務(wù)文化上要有新境界。塑強“宵洋”品牌，發(fā)揮碼頭“三組聯(lián)建”陣地示范作用，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，樹立人人都是“窗口”的服務(wù)理念，開展崗位練兵、職工培訓(xùn)、師徒結(jié)對等活動，大力開展技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)造，引導(dǎo)全體職工大力發(fā)揚敢首創(chuàng)精神，推動宵洋碼頭成為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要陣地。(宵洋物流公司 耿劉)