灌西投資公司工會始終以“娘家”的標準，著力為職工做好事、辦實事，解難事，通過“四抓四建”真正把工會建成了職工滿意的“幸福之家”，各項工作亮點紛呈。 抓職能作用發(fā)揮，建服務(wù)型職工之家 廣泛開展學習活動，認真落實全市“職工素質(zhì)提升工程”三年計劃，在先后與淮海工學院合作開辦了企業(yè)管理和制鹽科技專業(yè)的兩個大專班的基礎(chǔ)上，針對鹽業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干青黃不接的實際情況，開展了“拜師學藝”活動；組織500余名職工參加了各類短期培訓，“職工書屋”現(xiàn)有圖書近萬冊，為女工們購買《聞書香識女人》、《和美家庭》等書籍，舉辦“幸福女性 快樂工作”第二屆女職工讀書會活動。 積極開展員工喜聞樂見的文體活動，先后舉辦了第三屆“舞動灌西，炫亮幸福”廣場舞比賽，與縣音協(xié)聯(lián)合舉辦“‘五一’放歌，共筑魅力灌西”廣場文藝演出，承辦了市工投集團首屆職工男子籃球賽開幕式及A組比賽，以及第四屆職工“文體周”活動，豐富多彩的活動讓職工在娛樂中感受“職工之家”的活力。 抓特色活動開展，建品牌型職工之家 工會充分發(fā)揮勞動競賽的“正能量”作用，開展了“爭創(chuàng)降本創(chuàng)新排頭兵”等一系列勞動競賽活動，營造勞動大干氛圍，讓廣大職工立足崗位，爭創(chuàng)佳績，推動各項工作的順利開展。 搭平臺，為職工提供崗位出彩機會。為積極應(yīng)對鹽行業(yè)嚴峻形勢，激發(fā)發(fā)展活力，最大限度地調(diào)動職工勞動的積極性、創(chuàng)造性，公司出臺“職工技能等級評定辦法”，加強對中、高級操作技能人才培養(yǎng)。積極開展“爭創(chuàng)降本創(chuàng)新排頭兵”、“大干一季度，誓奪首季開門紅”、“拼搏二季度，力奪雙過半”、“瞄準12345，爭先不落伍”等一系列勞動競賽活動，緊密結(jié)合崗位實際，比崗位素質(zhì)、賽工作技能、促發(fā)展實效，讓職工在勞動競賽中充分展示自己的絕活本領(lǐng)，在工作崗位實現(xiàn)自己的人生價值,營造人人爭當優(yōu)勝者的濃厚氛圍。 重技能，讓職工立足崗位建功展風采。公司兩級工會本著干什么、練什么、賽什么的原則設(shè)計競賽項目，促使職工立足崗位，提素質(zhì)，練絕活，提效率。組織新河、埒南兩個制鹽分公司50余名員工進行制鹽工藝理論知識培訓，內(nèi)容涵蓋制鹽工藝中的化學原理、灘場文明建設(shè)、除硫工藝、安全生產(chǎn)等方面的103個問題。舉辦了制鹽知識搶答賽，來自原鹽生產(chǎn)一線的12支代表隊36名選手參加了比賽，引導和激發(fā)廣大員工立足本崗職位，學習業(yè)務(wù)技術(shù)，爭做產(chǎn)鹽能手，為今后的鹽業(yè)生產(chǎn)中多產(chǎn)鹽、產(chǎn)好鹽奠定了堅實的基礎(chǔ)。 求創(chuàng)新，激發(fā)職工參與勞動競賽熱情。改變以考核代替競賽的粗放式競賽模式，力求把勞動競賽涉及面廣、內(nèi)容豐富的“大活”做細，激發(fā)人人參與勞動競賽的熱情。通過重獎取得創(chuàng)新成果的員工，鼓勵廣大員工大膽進行小改小革，在生產(chǎn)實踐中不斷創(chuàng)新增效。加強員工的節(jié)約意識教育，引導廣大員工從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，將厲行節(jié)約理念落到實處。以風險金抵押制度深化班組生產(chǎn)承包責任制考核，以班組為單位建立生產(chǎn)成本考核制度，強化責任，激發(fā)員工工作活力。以勞模創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，推進生產(chǎn)技術(shù)小改小革，在一線生產(chǎn)班組全面推廣了塑布收放循環(huán)纜技術(shù)，持續(xù)改進機械帶鹵扒鹽系統(tǒng)，研發(fā)了活碴機、整平機械，不僅提高了生產(chǎn)效率，還極大的減輕了員工勞動負荷。 抓民主管理落實，建貼心型職工之家 公司工會堅持以維護公司和職工的利益出發(fā)，完善和健全各項民主制度，自覺接受職工的監(jiān)督，妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系。突出抓好職代會制度建設(shè)，鼓勵職工代表圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點，難點問題，涉及職工切身利益的熱點，焦點問題，積極獻計獻策，提出議案，增強了職工參與意識。還通過“兩會一公開”、“董事長（總經(jīng)理）與員工代表對話制度”、“民主測評”、網(wǎng)站、公開欄等民主公開窗口的特殊作用，保證員工知曉企業(yè)大事，凸顯職工民主地位。還將企務(wù)公開延伸到班組，以日曬鹽公司班組事務(wù)公開為推點，每季進行一次班務(wù)公開，將生產(chǎn)費用、勞動用工等情況向班組員工公開并接受監(jiān)督。通過對話會解決了員工關(guān)心的道路、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)配套設(shè)施等民生實事26件次，安排日曬制鹽公司員工免費體檢，維護好職工的合法權(quán)益。 抓為民高效實干，建溫暖型職工之家 公司針對企業(yè)弱勢群體現(xiàn)狀，積極落實“1+6”精準扶貧措施，著力推進專項扶貧、政策扶貧、基地扶貧、集體扶貧工作的開展，使困難戶、低保戶、病殘戶、特困戶家庭得到了有效救助。 一是“牽手”幫扶。根據(jù)困難職工群體變動情況，適時調(diào)整“一對一”和“多對一”幫扶對子。公司領(lǐng)導班子成員、兩級職工代表與50名低保、特困家庭結(jié)成幫扶對子，實現(xiàn)了幫扶困難職工不遺漏、全覆蓋的目標，牽手幫扶工作趨于常態(tài)化、長效化。市特困職工于艷軍，由于患強直性脊柱炎不能從事重體力勞動，領(lǐng)病休工資，收入減少，兩個孩子上學，父親患尿毒癥多年，家庭生活極其困難，工會協(xié)調(diào)實業(yè)公司、宵洋物流公司、明威農(nóng)業(yè)公司三個單位每家拿出3000余元的衛(wèi)生費，由于艷軍負責老機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生，月可增收近900元。五月上旬，新河制鹽分公司零班班長王新東妻子2014年患腦瘤做手術(shù)，花光家中積蓄，生活陷入困境，居住的房屋漏雨無資金修理，新河支部及時上報情況，公司工會拿出900元，幫助其進行了維修。為82歲無保戶老人劉長青送去彩電一臺。養(yǎng)殖服務(wù)公司連續(xù)4年為市特困職工王佃喜提供免費池塘供其搞對蝦及貝類養(yǎng)殖。 二是“政策”幫扶。今年來，為218戶低保家庭發(fā)放1-9月份低保金近78.4萬元，從民政局救災(zāi)股爭取到慰問金、救助金1.5萬元；與臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)溝通協(xié)調(diào)對蔬菜場14特別困難家庭進行了走訪慰問。為40戶市特困職工發(fā)放過節(jié)費每戶1500元，計6萬元，發(fā)放價值4.8萬元物品；為胡成法等2戶家庭爭取到市總工會創(chuàng)業(yè)扶持資金每戶3000元；從市總工會為江海龍等8戶患大病職工每戶申領(lǐng)救助金4000元，計3.2萬元；從縣殘聯(lián)爭取到免費的鋼制護理床2張、功能型輪椅6輛、鋁合金手杖6把、不銹鋼坐便椅4件，發(fā)放到有需求的職工群眾家里，價值超萬元。為29名考入大專以上院校的同學發(fā)放“金秋助學金”5.98萬元。 三是“資金”幫扶。發(fā)運站留守處為23名無收入孤寡老人每月發(fā)放200元的救助金。 四是“愛心”幫扶。在全公司組織發(fā)動為低保戶丁鳳松患肝癌的女兒丁晗愛心捐款 45000余元。 五是推進“1+6”幫扶。公司投入10多萬元，建設(shè)一個規(guī)模化的扶貧幫困基地，為6名低保戶、市特困戶、困難職工在基地提供商鋪，幫助其就業(yè)，實現(xiàn)家庭增收。春節(jié)、中秋節(jié)期間對王統(tǒng)花等31名特別困難人員發(fā)放“陽光救助金”6.1萬元；在“困難職工大病幫扶”行動方面，組織了兩大公司1358名職工參加集團公司大病救助金的繳納，并為邢志紅、江希美等14戶患重病、遭受意外家庭，爭取到集團公司工會救助金3.6萬元；在開展“就業(yè)援助大行動”方面，為困難人員、低收入群體優(yōu)先提供就業(yè)機會，有近百人在燕尾化工企業(yè)上班，月收入不低于2800元；選樹了王成、孫紅梅、封任禮燕等一批創(chuàng)業(yè)典型，其中下崗職工王成投入一百余萬元在圩豐搞泥鰍養(yǎng)殖。任禮燕通過飼養(yǎng)生豬年獲利達6萬元，終于摘掉了貧困帽子。通過創(chuàng)業(yè)典型的選樹，影響和帶動了扶貧幫困工作的深入開展。（灌西工會）