今年以來(lái)，灌西投資公司黨委堅(jiān)持黨建工作“發(fā)揮引領(lǐng)作用、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的思路，深化“三組聯(lián)建”聯(lián)動(dòng)，實(shí)施“黨建+X揭榜掛帥”黨建工作機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展基層黨建“書(shū)記項(xiàng)目”，充分激發(fā)黨建工作活力，實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作相融互促。

黨建+重點(diǎn)工作，按需張榜“點(diǎn)題”

圍繞黨建基礎(chǔ)工作提升、三組聯(lián)建、黨內(nèi)組織生活落實(shí)、黨員教育、典型選樹(shù)、增收節(jié)支、技術(shù)創(chuàng)新等10余項(xiàng)重點(diǎn)工作，確定年度黨建攻堅(jiān)項(xiàng)目，切實(shí)以精準(zhǔn)化、精細(xì)化“點(diǎn)題”引領(lǐng)基層黨組織明確工作方向。公司黨委會(huì)議專(zhuān)題研究黨建創(chuàng)新項(xiàng)目有關(guān)情況，制定年度基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)清單，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施作出具體安排、提出明確要求。通過(guò)座談交流、實(shí)地走訪調(diào)研等形式，廣泛征求黨員、群眾對(duì)項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)相關(guān)建議12條。成立黨建創(chuàng)新項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議3次，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行充分論證，以“點(diǎn)題下單、補(bǔ)齊短板”“客觀評(píng)價(jià)、明確方向”的目標(biāo)達(dá)到知責(zé)明責(zé)、相互交流、提升認(rèn)識(shí)、傳導(dǎo)壓力的效果，推動(dòng)整體工作水平提升。

黨建+品牌特色，能者揭榜“領(lǐng)題”

對(duì)照公司攻堅(jiān)項(xiàng)目清單，全公司15個(gè)基層黨支部主動(dòng)對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，“量體裁衣”，選擇認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目8個(gè)，有效覆蓋“黨建+三組聯(lián)建”“黨建+增收節(jié)支”“黨建+綜合治理”“黨建+業(yè)務(wù)拓展”“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”等各項(xiàng)中心工作。各支部對(duì)各自認(rèn)領(lǐng)的攻堅(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行逐一分析研判，科學(xué)制定項(xiàng)目“策劃書(shū)”、列好實(shí)施“路線圖”。圍繞鹽、養(yǎng)、農(nóng)等五大產(chǎn)業(yè)板塊特點(diǎn)，打造三組聯(lián)建“樣板灘”、三組聯(lián)建“樣板田”等“三組聯(lián)建樣板+”黨建工作品牌，結(jié)合委員包片制度，建立部室聯(lián)動(dòng)包保制度，通過(guò)“1個(gè)機(jī)關(guān)部室牽頭、1名機(jī)關(guān)干部跟蹤、黨群工作部與基層黨支部聯(lián)動(dòng)答題”的“1+1+2”領(lǐng)題攻堅(jiān)模式，協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中的困難和問(wèn)題，不斷凝聚項(xiàng)目攻堅(jiān)合力。

黨建+示范引領(lǐng)，全力沖榜“答題”

立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)難點(diǎn)，聚力打造示范型、推廣型、創(chuàng)新型的“點(diǎn)上精品”，促進(jìn)各項(xiàng)工作“賽馬爭(zhēng)先”。充分發(fā)揮黨群部門(mén)抓黨建創(chuàng)新項(xiàng)目的“施工部”作用，落實(shí)統(tǒng)一“施工圖”，進(jìn)一步深化“解放思想堡壘攻堅(jiān)、提質(zhì)增效先鋒領(lǐng)銜”黨內(nèi)主題教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展，健全“亮?xí)癖取备?jìng)賽平臺(tái)，舉辦模范支部書(shū)記比武爭(zhēng)星擂臺(tái)賽，以“主體內(nèi)容匯報(bào)+業(yè)務(wù)水平答辯”的形式，通過(guò)上“擂臺(tái)”、比“干勁”、亮“答卷”、授“經(jīng)驗(yàn)”、展“思路”，曬成績(jī)、講方法、談經(jīng)驗(yàn)、話(huà)發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)“曬黨建、曬成績(jī)”活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將攻堅(jiān)項(xiàng)目實(shí)施情況納入“5張考核清單”，強(qiáng)化日常跟蹤考核，并作為支部書(shū)記抓黨建述職評(píng)議的重要內(nèi)容，切實(shí)以工程化實(shí)施促進(jìn)“揭榜領(lǐng)題”責(zé)任落實(shí)、抓出成效。（季興勝）