3月12日，公司一屆五次職工代表大會暨黨建工作會議在淮鹽大酒店隆重召開。公司經理陳雨華作《工作報告》，黨總支副書記盧明生作黨建工作報告。會上，審議并通過了有關方案，簽訂了2014年度集體合同和2014年目標責任認標書，并對2013年度“黨建經濟一體化”先進集體、模范班組、崗位標兵進行了表彰。公司職工代表、先進代表近90人參加會議。
會上，陳雨華經理首先作工作報告，報告指出：2013年，公司緊緊圍繞職代會精神，團結帶領全體干部職工，凝心聚力、開拓創(chuàng)新、突出重點、扎實工作，生產經營再創(chuàng)佳績，經濟運行質量有新提高，全年實現(xiàn)營業(yè)收入1.35億元，完成年計劃142%；購進電量1.07億kwh，為去年同期108%；實現(xiàn)內部盈收4086.23萬元，完成年計劃166%，為去年同期118%；結構調整優(yōu)化升級，產業(yè)鏈布局有新進展；酒店經營逆市前行，傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展有新氣象；規(guī)范管理注重績效，企業(yè)管理水平有新提升；惠民措施得到落實，和諧企業(yè)創(chuàng)建有新成效；夯實安全管理基礎，企業(yè)安全生產有新舉措。報告強調，2014年，是公司融入園區(qū)事業(yè)部的第一年，開好頭、起好步，順勢而為、乘勢而上對于我們今后的發(fā)展至關重要。2014年工作總體要求是：全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，緊緊圍繞集團公司、園區(qū)事業(yè)部戰(zhàn)略部署，把握穩(wěn)中求進總基調，以突出E化管理為主線，將“融入園區(qū)謀發(fā)展、增強觀念求突破”作為年度工作主題；以提高企業(yè)效益、服務沿海開發(fā)為目標，改進供電區(qū)域布局；以強化成本控制、完善內部管理為中心，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，為集團公司和園區(qū)事業(yè)部經濟騰飛再作貢獻。2014年經濟工作的主要指標是：實現(xiàn)年供電量1.2億kwh；營業(yè)收入1.4億元；綜合利潤確保4000萬元，力爭4500萬元；人均收入7.2萬元，安全生產無事故。圍繞上述總體要求和指標，要著力抓好四方面工作：一是厚積薄發(fā)拓空間，持續(xù)提升經濟運營能力。要強化增供擴銷，助推主業(yè)發(fā)展；要依托配電工程，延伸業(yè)務范圍；要加快項目建設，推進市場運作；要立足優(yōu)質服務，提升供電品牌；要提升準入門檻，進行資質申辦。二是強勁發(fā)展求突破，持續(xù)提升增長驅動能力。要積極推進智能電網建設，力爭年內智能電網在公司全覆蓋；要強勢推進農貿市場改造，確保今年上半年完成升級改造工作；要著力推進酒店經營管理，強化內部成本控制，調整經營銷售策略，抓好客房市場拓展。三是創(chuàng)新機制添活力，持續(xù)提升企業(yè)管理能力。要強化班組建設，突出抓好班組長教育、培訓，在開展立功競賽、崗位練兵、技術比武等活動的同時，積極探索班組建設規(guī)律，健全完善班組管理制度和硬性紀律要求，逐步提高職工隊伍素質和班組戰(zhàn)斗力。要依托班組管理信息化平臺，加強網絡和現(xiàn)場考核，使班組庫房管理、安全管理、基礎管理等工作有明顯改進；要樹立績效導向，完善考核方案，加強體系建設，推廣結果運用；要應用信息技術，ERP項目是企業(yè)轉型、管理升級、職工轉變工作方式的重要通道，要通過ERP信息技術平臺的搭建，實現(xiàn)人、財、物橫向協(xié)同；要建立激勵機制，加強隊伍建設，加大教育投入，創(chuàng)新培訓方式，完善選拔機制，不拘一格選拔和使用人才，使真正有能力、有創(chuàng)新意識的技能人才脫穎而出。四是以人為本惠民生，持續(xù)提升和諧發(fā)展能力。要做好服務，實行配電線路改造；要改善民生，共享改革發(fā)展成果；要政策扶持，注重傾斜傳統(tǒng)產業(yè)；要保證安全，監(jiān)管措施落實到位；要營造氛圍，增強企業(yè)發(fā)展合力。報告強調，2014年公司面臨的形勢將更加復雜、任務將更加艱巨，讓我們緊密團結在一起,堅定信心、開拓創(chuàng)新、奮力攻堅，應對各種挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績、實現(xiàn)新目標，為金橋供電可持續(xù)性和諧發(fā)展再作新貢獻。
隨后，盧明生副書記代表公司黨總支作了題為《踐行群眾路線服務轉型發(fā)展全面開創(chuàng)黨建一體化工作新局面》的工作報告。報告指出：過去的一年，公司黨委緊緊圍繞黨的十八大精神，以經濟建設為中心，以“黨建一體化深化年”活動為抓手，深化黨建一體化創(chuàng)新實踐，有力推動了公司又好又快發(fā)展。2013年，公司分別被集團公司和園區(qū)事業(yè)部評為黨建一體化先進單位，榮獲江蘇省“模范勞動關系和諧企業(yè)”稱號，公司工會被市總工會命名為市“勞動保護示范工會”、在集團公司工會同業(yè)務競賽中被評為一等獎；臺北供電所被市總工會命名為市“五一標兵示范崗”、淮鹽大酒店被市總工會命名為“工人先鋒號”。報告強調，今后一個時期公司黨建工作的總體要求是：深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和兩級黨委工作會議精神，緊貼公司一屆五次職代會確立的新目標、新任務，圍繞“融入園區(qū)謀發(fā)展、增強觀念求突破”工作主題，以“黨建一體化”為統(tǒng)領，以打造品牌黨建為方向，以創(chuàng)建服務型黨組織為主線，以黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，著力打造“政治引領能力強、推動發(fā)展能力強、改革創(chuàng)新能力強、凝聚保障能力強”的“四強”黨組織，努力把各級黨組織建設成為推動公司服務轉型升級的堅強政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。圍繞上述總體要求，重點抓好以下五個方面的工作：一是以創(chuàng)建服務型黨組織為主線，促進黨的組織建設，提升黨組織服務企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗力；二是以群眾路線教育實踐活動為抓手，促進黨的作風建設，提升黨組織推動企業(yè)發(fā)展的向心力；三是以黨建一體化機制建設為載體，促進黨的制度創(chuàng)新，提升黨組織服務企業(yè)發(fā)展的內生活力；四是以創(chuàng)建黨建品牌為標桿，促進黨的品牌建設，提升黨組織服務企業(yè)發(fā)展的影響力；五是以文化建設為引領，促進黨的思想建設，提升黨組織服務企業(yè)發(fā)展的軟實力。（徐靜）