臨近歲末，是安全生產(chǎn)運行的關(guān)鍵時期，為實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標，確保年度完美收官，房地產(chǎn)公司多措并舉筑牢歲末安全“防火墻”，確保全年安全生產(chǎn)無事故，為今年收好尾明年高起步夯實安全基礎(chǔ)。

強化組織領(lǐng)導，壓實工作責任。充分利用安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的機會，對自貿(mào)區(qū)“中華藥港”醫(yī)創(chuàng)園二期項目、醫(yī)創(chuàng)園一期危險品庫、污水處理站等區(qū)域開展安全教育引導，加強安全班前會制度，提高安全意識和素質(zhì)，強化安全管理措施，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，提高全員安全意識。組織召開安全生產(chǎn)專題會，傳達上級會議精神和工作部署，對安全生產(chǎn)工作進行再加壓再安排，要求公司上下充分認識當前安全生產(chǎn)嚴峻復雜形勢，汲取事故教訓，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，保障各項工作平穩(wěn)運行。

強化警示教育，預防安全事故。針對年終歲尾個別員工安全工作容易出現(xiàn)松勁心態(tài)思想，組織開展警示教育活動，從人的僥幸心理、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理上的漏洞四個方面剖析事故過程、查找事故原因、總結(jié)事故教訓、制定防范措施，并把警示教育與隱患排查有效結(jié)合，系統(tǒng)查找各崗位存在突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，使員工清醒認識到麻痹大意、松勁思想存在的安全風險。

強化隱患排查，督促整改落實。深入開展安全生產(chǎn)大檢查行動，以施工現(xiàn)場管理、園區(qū)入駐企業(yè)等領(lǐng)域為重點，在保質(zhì)保量的同時，狠抓安全生產(chǎn)管理工作。不斷提高檢查頻次和密度，排查人員、設(shè)備、場地等各方面隱患因素，不流于形式、不走過場。對檢出的安全隱患要求相關(guān)單位和責任人立即整改，并做好臺賬管理工作。

（房宣）