2017年，徐圩投資公司黨委始終圍繞“穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新突破”經(jīng)濟(jì)工作主題，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織為主線，突出從嚴(yán)治黨，創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，深化黨員教育管理，彰顯品牌創(chuàng)建效應(yīng)，為服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保障。
“四張清單”抓實(shí)黨建責(zé)任。一是落實(shí)“責(zé)任清單”，把黨組織書(shū)記抓黨建主體責(zé)任具體細(xì)化 8 個(gè)方面，層層簽訂責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，不斷提高工作質(zhì)量和活動(dòng)效果，深入推進(jìn)黨建工作。二是落實(shí)“考核清單”，跟蹤考核黨建工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合開(kāi)展“強(qiáng)堡壘、爭(zhēng)先鋒”黨內(nèi)同業(yè)務(wù)競(jìng)賽，促進(jìn)黨組織提檔升級(jí)。三是落實(shí)“三會(huì)一課”清單，將“三會(huì)一課”落實(shí)情況作為支部書(shū)記抓黨建的重要內(nèi)容，作為年度評(píng)議黨員的重要指標(biāo)。四是落實(shí)“問(wèn)題清單”，逐條查找梳理黨建工作問(wèn)題，完善倒逼機(jī)制，確保整改成效。
“四項(xiàng)教育”抓實(shí)思想基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，通過(guò)認(rèn)真籌劃，精心部署，采取集中宣講、專(zhuān)題征文、建功競(jìng)賽、微展活動(dòng)及微信測(cè)試等形式，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳黨的十九大精神氛圍，增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)意識(shí)。二是強(qiáng)化“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓實(shí)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化考核督導(dǎo)，層層傳導(dǎo)壓力，營(yíng)造“旗幟鮮明講政治”專(zhuān)題培訓(xùn)氛圍，并通過(guò)“六微”教育推送“微學(xué)習(xí)”篇目200余條，促進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常。三是強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，始終以“五講”形勢(shì)任務(wù)教育為抓手，分層次開(kāi)展宣講活動(dòng)，引導(dǎo)職工明確工作目標(biāo)、所處位置和崗位職責(zé)，爭(zhēng)創(chuàng)崗位新業(yè)績(jī)。四是強(qiáng)化宣傳教育，在省市級(jí)報(bào)紙、網(wǎng)站媒體用稿25篇，完成《連云港工投》考核指標(biāo)146%。編印《新徐圩》雜志兩期，利用《新徐圩》微信公眾平臺(tái)，持續(xù)提升公司轉(zhuǎn)型發(fā)展影響力。
“三項(xiàng)工作”抓實(shí)隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)黨員管理，建立分類(lèi)制度，優(yōu)化“三分”管理舉措，規(guī)范流動(dòng)黨員“三上門(mén)一聯(lián)系”管理，注重教育和培養(yǎng)生產(chǎn)一線和青年科技骨干優(yōu)秀職工加入黨組織，全年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正9名，新發(fā)展預(yù)備黨員10名。二是加強(qiáng)“四好班子”創(chuàng)建，建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子“星期一早會(huì)”和“月度工作例會(huì)”制度，層層建立班子成員聯(lián)系點(diǎn)，規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序，健全完善集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部分析考評(píng)管理，深化民主集中制建設(shè)。三是加強(qiáng)黨務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，定期開(kāi)展輪訓(xùn)和交流活動(dòng)，推動(dòng)黨務(wù)干部向“兼通雙強(qiáng)型”轉(zhuǎn)變，提升干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)效能。
“三個(gè)創(chuàng)新”抓實(shí)品牌創(chuàng)建。一是創(chuàng)新人才引培機(jī)制，建立“雙打破一集中”用人機(jī)制，打破用人對(duì)象的職工身份和管理職級(jí)限制，舉辦“青年干部復(fù)合能力集中訓(xùn)練營(yíng)”活動(dòng)，拓寬職工晉升渠道。二是創(chuàng)新“1+1”先鋒工程，及時(shí)在深化“三建三化三服務(wù)”及名譽(yù)班組長(zhǎng)等老品牌的基礎(chǔ)上，借力黨員志愿服務(wù)及“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)企惠民行動(dòng)，打造“勞模結(jié)對(duì)、黨員牽手、組織共建及項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)”先鋒示范工程，推動(dòng)黨建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資源整合，為6戶(hù)結(jié)對(duì)家庭提供創(chuàng)業(yè)幫扶金12000元。三是創(chuàng)新啟動(dòng)職工“微心愿”平臺(tái)，推動(dòng)困難職工精準(zhǔn)救助服務(wù)全覆蓋，累計(jì)征集發(fā)布職工“微心愿”83條，認(rèn)領(lǐng)幫助81條。
“三項(xiàng)要求”抓實(shí)廉政建設(shè)。一是嚴(yán)格責(zé)任要求，始終突出黨委主體和紀(jì)委執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“兩個(gè)責(zé)任”，健全完善“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，班子成員齊抓共管、公司紀(jì)委協(xié)調(diào)督查”領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)“責(zé)任鏈”，促進(jìn)“一崗雙責(zé)”落地生根。二是嚴(yán)格規(guī)定要求，始終突出中央“八項(xiàng)規(guī)定”和各項(xiàng)黨紀(jì)法規(guī)的嚴(yán)肅性，督促黨員干部嚴(yán)守“九個(gè)嚴(yán)禁”，增強(qiáng)自律意識(shí)，推動(dòng)廉政責(zé)任落實(shí)。三是嚴(yán)格監(jiān)督要求，始終突出效能監(jiān)察防控作用，創(chuàng)新外部監(jiān)督機(jī)制，深化內(nèi)部管控模式，加大違規(guī)違紀(jì)事件查處力度，督促各級(jí)黨政負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行“四不直接分管”和“三重一大”制度，所涉及重大事項(xiàng)全部由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子副職分管和集體研究決策。
“三個(gè)保障”抓實(shí)陣地建設(shè)。 一是保障黨建工作力量，全公司共配備專(zhuān)兼職黨務(wù)工作人員53人。二是保障黨建經(jīng)費(fèi)投入，列入年度預(yù)算黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)近4萬(wàn)元，預(yù)算外急需黨建費(fèi)用做到實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。三是保障陣地亮化，全年先后投資近3萬(wàn)元，為基層配置完善黨員活動(dòng)設(shè)施。
（葉維友）