在融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟布局中譜寫高質(zhì)發(fā)展新篇章
□ 莊清付
在《習近平談治國理政》第三卷第九章《推動形成優(yōu)勢互補高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟布局》一文中，習近平總書記強調(diào)：“按照客觀經(jīng)濟規(guī)律調(diào)整完善區(qū)域政策體系，發(fā)揮各地區(qū)比較優(yōu)勢，促進各類要素合理流動和高效集聚，增強創(chuàng)新發(fā)展動力，加快構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的動力系統(tǒng)”。如何才能牢牢扭住自主創(chuàng)新戰(zhàn)略基點，推動實體經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、人力資源協(xié)同發(fā)展，真正解決受制于人、受限于技的局面。這是徐圩投資公司融入徐圩新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展大局，十年來一直在思考的發(fā)展性問題，在思考中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展。
在大局中做好規(guī)劃，在改革中走實工作，順勢而為、謀定而動，以胸懷全局的戰(zhàn)略眼光固強補弱。徐圩新區(qū)作為全國首個跨大區(qū)域示范區(qū)的先導區(qū)，自2009年6月啟動建設以來，對徐圩發(fā)展的影響，可以說是刻骨銘心的。10年來，徐圩公司始終圍繞“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”發(fā)展宗旨，謀劃實施企業(yè)“十二五”、“十三五”兩個五年發(fā)展規(guī)劃，按照新區(qū)整體規(guī)劃的調(diào)整，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，多方爭取扶持政策，歷經(jīng)新區(qū)托管的被動發(fā)展，聯(lián)合經(jīng)營的過渡發(fā)展，市政產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，全面深化改革創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
改革要有利當下、謀長遠的全局意識和長遠眼光。要把握大勢、勇于開拓，圍繞改革目標和階段任務求發(fā)展，聚焦重要領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)求突破，對攻什么堅、克什么難有清醒的認識，要對補什么短板、強什么弱項有深刻的認知，固強補弱以謀長遠發(fā)展。在多次優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局、提高鹽養(yǎng)產(chǎn)能上，徐圩投資公司序時調(diào)整“強鹽強養(yǎng)、穩(wěn)鹽穩(wěn)養(yǎng)、精鹽精養(yǎng)”等生產(chǎn)經(jīng)營策略，應時廢除鹽田大包干機制，規(guī)范水面經(jīng)營秩序，不斷增強全體干群“守土有責、守土守責、守土盡責”意識，有效提高企業(yè)生存發(fā)展的話語權(quán)，為公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型贏得更大的空間和足夠的時間，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上行進致遠。
在大局中培育新機，在改革中推動發(fā)展，轉(zhuǎn)危為機、克難制勝，以刀刃向內(nèi)的斗爭勇氣斬棘劈路。順境逆境看胸襟，大事難事看擔當。問題是改革發(fā)展中避不過、繞不開的“跨欄”。但挑戰(zhàn)更是機遇，危機能育新機。10年來，徐圩投資公司充分發(fā)揮自身的區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，積極與新區(qū)進行全方位的政策博弈，在博弈中想對策、爭政策，磨嘴皮、爭業(yè)務，在征地補償、項目開發(fā)、水系調(diào)整等事項的談判桌上做到一扣不讓。2014年，公司將拓展園區(qū)保潔服務業(yè)作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的開篇之作，依托職工60把掃帚，開啟市政產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路。2017年，公司謀劃實施“發(fā)展大市政、構(gòu)建大物流、建設產(chǎn)業(yè)園、拓展服務業(yè)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，與新區(qū)順利簽訂5年市政業(yè)務大合同，促進“悅升市政”產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
面對改革發(fā)展中各種各樣的問題，要敢于向問題鳴鑼宣戰(zhàn)，以存在問題倒逼改革走向深處，聚力把改革難點的“硬骨”啃下。今年以來，雖然新冠病毒肺炎疫情給公司帶來諸多發(fā)展環(huán)境上的不利因素，但公司上下仍然牢牢把握穩(wěn)中求進總基調(diào)，圍繞市委、市政府“三年行動計劃”和“八大決戰(zhàn)決勝”目標任務，緊跟新區(qū)規(guī)劃調(diào)整步伐，按照集團公司部署要求，突出“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”工作主題，緊扣“2020”發(fā)展目標，調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，加大鹽田機制改革力度，推進養(yǎng)殖水系調(diào)整，深化看管經(jīng)營模式，優(yōu)化資產(chǎn)管理體系，統(tǒng)籌推進疫情防控、復工復產(chǎn)、業(yè)務拓展、項目攻堅及創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)等工作，為公司順利打贏“十三五”收官戰(zhàn)奠定基礎。
在大局中夯實根基，在改革中銳意創(chuàng)新，厚積而發(fā)、開拓進取，以改善民生的堅定立場真抓實干。創(chuàng)新是企業(yè)永葆內(nèi)生活力的永恒主題。一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。所以企業(yè)要想發(fā)展，就必須走創(chuàng)新這條路。要堅持以“質(zhì)量變革、效率變革、動力變革”為主攻方向，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要區(qū)域、重大項目、重點環(huán)節(jié)上拓展思維、創(chuàng)新思路，推進科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新聯(lián)動共建，形成創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈新的增長極和增長點，提升經(jīng)濟發(fā)展的“最大增量”。要充分發(fā)揮好黨建引航護航的作用，深化推進新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，全方位加強職工隊伍綜合素質(zhì)提升工作，建立健全崗位創(chuàng)新激勵機制，讓職工在工作中養(yǎng)成邊干邊思考的習慣，推進工作創(chuàng)新實打?qū)?、硬碰硬，解決問題雷厲風行、見底見效。
改革要把民生抓在手里，把職工的期盼落到實處，善于從職工群眾當中汲取改革智慧、創(chuàng)造改革經(jīng)驗、創(chuàng)新改革成果，讓改革成果惠及每一名職工。近年來，徐圩投資公司積極圍繞徐圩新區(qū)規(guī)劃發(fā)展布局，調(diào)整融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展新策略，在危機中育新機、于變局中開新局，激勵職工弘揚“識大體顧大局、吃大苦耐大勞、立大志創(chuàng)大業(yè)”鹽場人精神，推進“市政專業(yè)化、物流智能化、產(chǎn)業(yè)高端化、服務精細化、黨建品牌化、民生和諧化”戰(zhàn)略布局，打造“1+5”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，確保實現(xiàn)改革創(chuàng)新高質(zhì)量、經(jīng)濟運行低風險、民生期待有保障。