今年以來,氨綸公司黨委結(jié)合集團黨委“改革攻堅作表率,創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)先鋒”黨內(nèi)主題教育實踐活動,在“三三工程引領(lǐng)高質(zhì)發(fā)展”榮獲市基層黨建創(chuàng)新“十佳案例”的基礎(chǔ)上,確定今年為三組聯(lián)建提升年,聚焦主責(zé)主業(yè)、錨定全年目標(biāo),實現(xiàn)三項轉(zhuǎn)變,切實提升氨綸公司黨建工作效能。
以機制建設(shè)為核心,組織架構(gòu)從“雛形”到“成形”。針對“三組”體系不健全、骨干力量選配不齊全、聯(lián)建不夠制度化、活動不夠規(guī)范化等問題,打散原有班組進行再分配,三駕馬車一起拉。對流程再造,對要素激活,讓三組聯(lián)建體現(xiàn)在生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、企業(yè)治理等諸多環(huán)節(jié)。增設(shè)營銷黨支部,加快發(fā)展黨員力度,改選支委班子,配強支部書記,實現(xiàn)各聯(lián)建單元黨員數(shù)量平衡;完善目標(biāo)考核細(xì)則,實現(xiàn)日記錄、周總結(jié)、月匯報、季考核,形成制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;陣地+看板+PPT成為當(dāng)前實用手段,更新“三組聯(lián)建”看板,公示“員工學(xué)習(xí)園地”“黨群之窗”“產(chǎn)質(zhì)量圖表”等事項,解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象。
以載體創(chuàng)新為抓手,推進措施從“負(fù)責(zé)制”到“課題制”。由黨組織牽頭、黨支部推進、黨員骨干沖鋒,推動技術(shù)攻關(guān)落地。發(fā)揮三組聯(lián)建主戰(zhàn)場、主陣地、主力軍作用,由黨員骨干領(lǐng)軍,首批20個QC課題已進入實施驗證階段,對部分已結(jié)題的課題督促數(shù)據(jù)收集及驗證工作,并與對策前的現(xiàn)狀對比,明確改善的程度與有效性,第二批課題也已陸續(xù)申報。領(lǐng)導(dǎo)干部每月參加車間部門例會、每季度組織相關(guān)職能部門參與部門存在問題會審,充分借助兩委力量,完善協(xié)同機制,進行責(zé)任交底,實現(xiàn)5S合格班組、安全合格班組、質(zhì)量管理合格班組“三達(dá)標(biāo)”,全面提升現(xiàn)場管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量,促進生產(chǎn)與黨建工作互融。深化“紅色支部”“紅旗班組”“紅星員工”評比,引導(dǎo)職工積極投身技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效、愛崗敬業(yè)等生動實踐,發(fā)揮黨建帶工建作用,推動“氨綸工匠”評比,深化產(chǎn)改工作,回應(yīng)國企三年改革行動,點燃員工的積極性和創(chuàng)造性,使其在企業(yè)高質(zhì)發(fā)展中充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用。
以活動落地為重點,活動形式從有形到有效。在市國資委、集團黨委等指導(dǎo)下,公司黨委層層總結(jié)三組聯(lián)建推進過程中的不足,活動開展從追求形式到追求效果,從方案設(shè)計不足、效果預(yù)期未知變?yōu)樾闹杏袛?shù)、手中有策、行動有方。針對上級精神下沉基層有障礙、上下溝通渠道不通暢的問題,通過三組聯(lián)建托底,雙進雙促提質(zhì),完善上下貫通的組織體系,形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制,確保上級決策部署得到貫徹落實。
三組聯(lián)建是氨綸公司落實“圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的集中體現(xiàn),是變被動為主動、將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的重要創(chuàng)新,彰顯了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用;是提升支部工作的落腳點,將黨建工作與每名黨員掛鉤,實現(xiàn)基礎(chǔ)工作由抓“?!钡阶ァ伴L”。
(李冉冉)