歲末年終，利海公司緊咬全年目標不放松，攻堅克難，多措并舉，以時不我待，只爭朝夕的緊迫感，奮力沖刺全年目標任務，力促完美收官。

    抓生產(chǎn)提質(zhì)增效。加強裝置運行管理，及時掌握和改善裝置運行狀況，不斷提升裝置運行水平，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。優(yōu)化工藝結構，著力解決制約瓶頸，提高工藝操作水平，有效釋放產(chǎn)能，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高綜合利用率。強化設備維護保養(yǎng)，徹底消除設備隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保裝置安全、穩(wěn)定運行。嚴格現(xiàn)場管理，充分利用好PDA廠務管理系統(tǒng)，加強巡回檢查和交接班等制度。落實生產(chǎn)現(xiàn)場安全、工藝、質(zhì)量、設備、工具、計量、能源、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生等各方面的管理，為生產(chǎn)裝置的安全、有序、經(jīng)濟運行提供可靠的運作保障。雙氧水裝置繼10月底完成提量調(diào)試后，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況逐步提升產(chǎn)能，目前，日產(chǎn)量達330噸，已完成產(chǎn)能提升50%。氯化芐裝置抓住目前市場穩(wěn)定上升的契機，開足馬力滿負荷生產(chǎn)，同時派遣操作人員到泰樂公司進行交流學習，提高操作水平，提升裝置運行效率，化工產(chǎn)品總量同比增加3.31萬噸。

抓市場穩(wěn)內(nèi)拓外。認真做好產(chǎn)品市場分析和銷售策劃，利用收購泰樂公司契機，深入研究市場需求和市場布局，做好與泰樂公司氯化芐市場整合，實行差別化銷售，保持市場穩(wěn)定。進一步明確產(chǎn)品定位，堅持“積極開拓新市場，重點鞏固周邊市場”的布局方向，從提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓展營銷渠道，完善售后服務，打造營銷團隊等方面入手，拓展銷售市場，鞏固并不斷提升區(qū)域市場銷售份額，進一步提高優(yōu)質(zhì)客戶群的比例，建立以銷量、價格和貨款回籠率為主的營銷責任制，充分調(diào)動銷售人員的積極性?；ぎa(chǎn)品銷量與去年同期相比增加3.03萬噸，資金回籠率97%以上。

    抓項目推動發(fā)展。抓好雙氧水擴產(chǎn)改造后產(chǎn)量提升工作，盡早達產(chǎn)達效；加快氯化芐二期聯(lián)產(chǎn)苯甲醛項目推進步伐，成立項目組，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。并根據(jù)項目推進計劃，簽訂項目考核責任書，責任到人把控項目時間進度節(jié)點，控制完成時間。目前，項目平面設計已完成，正在進行建筑規(guī)劃設計和項目安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能評估。加大項目調(diào)研工作力度，不斷拉伸鹽化工及精細化工產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造新的利潤增長點。主要圍繞十溴二苯乙烷、苯甲醇、1227等產(chǎn)品項目進行重點調(diào)研。

    抓管理降本增效。突出抓好生產(chǎn)成本控制。充分利用好RTPMS實時生產(chǎn)管理系統(tǒng)，及時調(diào)整工藝參數(shù)，優(yōu)化工藝指標，降低生產(chǎn)成本；通過實施能源管理體系，加強能源管理，降低能源消耗；加強設備工藝管理，修舊利廢管理，備品備件管理及生產(chǎn)預算管理等，健全設備“包機包片”維護保養(yǎng)體系,不斷提高設備完好率，降低維修費用。深入開展“降本、提效、堵漏”為主要內(nèi)容的成本控制活動，對破損、過期、報廢的設備、配件、儀表、廢液等廢舊的物資回收、加工、修復、再利用。　

    抓安全筑牢防線。以創(chuàng)建“安全合格班組”為契機，狠抓班組安全文化建設，規(guī)范班前班后會議內(nèi)容和記錄，各班組每周至少召開一次班組安全會議和安全培訓，每月組織一次安全應急救援演練，公司對生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理每月組織一次全方位檢查和評比。加大安全督查工作力度，進一步加強安全責任制落實，強化安全生產(chǎn)責任意識，全方位組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認真搞好事故隱患的排查整改，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展，為公司創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

                                          （利海郁洪兵）