您當(dāng)前的位置:首頁(yè) 集團(tuán)新聞 基層動(dòng)態(tài)

青口公司多點(diǎn)發(fā)力 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)再攀新高

發(fā)布時(shí)間:2016-12-16 閱讀量:
 

今年來(lái),青口公司公司高舉“效益主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)”大旗,確立“破八達(dá)千——奪標(biāo)2016”目標(biāo)任務(wù),圍繞“改革創(chuàng)新,提質(zhì)增效”工作主線,運(yùn)用工業(yè)化發(fā)展的思路優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式,采取自營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)等多元化經(jīng)營(yíng)模式,通過(guò)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排,多點(diǎn)發(fā)力促轉(zhuǎn)型升級(jí),現(xiàn)代農(nóng)業(yè)再攀新高。

班子成員身先士卒。自今年5月插秧工作啟動(dòng)以來(lái),該公司班子成員直接走出機(jī)關(guān)、深入基層,每天不定時(shí)深入大新查看農(nóng)事生產(chǎn),每周保證至少一次深入明威公司檢查指導(dǎo)。收割時(shí)期,更是坐鎮(zhèn)兩地靠前指揮,面對(duì)不利天氣,公司黨委積極采取有效應(yīng)對(duì)措施組織機(jī)械、人力參與搶收,確保糧食顆粒歸倉(cāng)。通過(guò)抓好種植所需大宗物資集中采購(gòu),嚴(yán)格采購(gòu)管理辦法,降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)與大糧商合作,實(shí)施好訂單農(nóng)業(yè)。建設(shè)“鹽田玉”產(chǎn)品展銷(xiāo)平臺(tái),開(kāi)拓市場(chǎng),拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道,推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+銷(xiāo)售”模式,構(gòu)建“大客戶+門(mén)店+互聯(lián)網(wǎng)+銷(xiāo)售代理”等營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),不斷擴(kuò)大“鹽田玉”產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

種植單位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。公司兩大種植單位以“穩(wěn)田活制”的發(fā)展理念為引領(lǐng),運(yùn)用“以種代改”、“一分五統(tǒng)”、“土地分類、管理分區(qū)、產(chǎn)量分包”、“推廣新品種、應(yīng)用新技術(shù)、實(shí)行新機(jī)制”、“信息到場(chǎng)、知識(shí)到人、技術(shù)到田”的管理模式,嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)場(chǎng)、分場(chǎng)、條田工三級(jí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系,實(shí)行小合同保大合同的模式,實(shí)現(xiàn)連保、連動(dòng)、連效益。通過(guò)在分場(chǎng)與分場(chǎng)、條田組與條田組間制訂適度的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)政策,強(qiáng)化以獎(jiǎng)代補(bǔ),以豐補(bǔ)歉,實(shí)行末位淘汰制,調(diào)動(dòng)積極性。將種植地畝費(fèi)劃入生產(chǎn)成本,采取完全成本法,動(dòng)態(tài)管理,兜底線,控紅線,保平均線。農(nóng)機(jī)使用市場(chǎng)化運(yùn)作,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,簽訂使用協(xié)議,針對(duì)收割進(jìn)度、機(jī)械情況,不斷增加收割機(jī)械數(shù)量,每天收割機(jī)械作業(yè)時(shí)間達(dá)到十幾個(gè)小時(shí),按規(guī)定時(shí)間圓滿完成收割任務(wù)。

管理人員齊心協(xié)作。為了緊緊抓住農(nóng)事生產(chǎn)重要節(jié)點(diǎn),在育秧、整地、插秧、管理、收割各生產(chǎn)環(huán)節(jié)贏得更大優(yōu)勢(shì),該公司及時(shí)召開(kāi)“大干二季度”動(dòng)員大會(huì),管理人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),以“五大行動(dòng)”為引領(lǐng),以《水稻高產(chǎn)栽培技術(shù)手冊(cè)》為指導(dǎo),深入了解種植技術(shù),參與水稻種植全程,全力沖刺農(nóng)業(yè)生產(chǎn)黃金期。在收割階段,青口全員齊心協(xié)力,不分假日,輪流駐守收糧一線,通過(guò)將機(jī)關(guān)全體派駐一線做好巡查、計(jì)量等工作,切實(shí)做到從收割、計(jì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、道路、車(chē)輛等多方面“看、巡、跟”不松懈。公司全體管理人員參加志愿服務(wù)活動(dòng),深入一線參加勞動(dòng),通力合作、確保生產(chǎn)目標(biāo)全面完成。

 品牌文化綻放風(fēng)采。該公司米業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心積極建設(shè)“鹽田玉”產(chǎn)品展銷(xiāo)平臺(tái),積極參加各類展銷(xiāo)會(huì)開(kāi)拓市場(chǎng),拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道,不斷擴(kuò)大“鹽田玉”產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。結(jié)合“玉田農(nóng)莊”景觀打造,積點(diǎn)成片,構(gòu)建休閑農(nóng)業(yè)生態(tài)園,主打“特禽”飼養(yǎng),已形成“欄中禽、圈中畜、池中漁、畦中菜、園中果”的良好格局。通過(guò)舉辦書(shū)畫(huà)、攝影展,組織征文、演講、朗誦比賽,拍攝微電影、開(kāi)通微信平臺(tái)、注冊(cè)微博“三微一體”,成立“鹽田玉”文學(xué)社,編印《谷風(fēng)》《谷雨》系列文集等多種形式,塑造“鹽田玉”品牌,傳播“鹽田玉”的文化。目前“鹽田玉”大米已成功入駐美團(tuán)網(wǎng)、指尖商城,成功設(shè)立5家“鹽田玉”經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn),成為十多家大型企業(yè)食堂定點(diǎn)供應(yīng)商,201611月,我公司榮獲首屆連云港市品牌建設(shè)知名企業(yè)稱號(hào),品牌影響力初現(xiàn)成效。

                                  (青口 杜娟)