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日曬制鹽公司決勝“扭虧增盈”半決賽

發(fā)布時間:2017-08-08 閱讀量:

今年以來,日曬制鹽公司不斷深化原鹽生產(chǎn)各項管理水平,通過強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管控、調(diào)整原鹽銷售策略、增強(qiáng)技術(shù)革新能力等措施,積極應(yīng)對當(dāng)前市場的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),取得了“扭虧增盈”半決賽的勝利。截止上半年,共實現(xiàn)營業(yè)收入8442.74萬元,產(chǎn)鹽35.56萬噸。

生產(chǎn)工藝管控有力。以提質(zhì)增產(chǎn)為目標(biāo),進(jìn)一步修訂完善《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法》,出臺了《班組生產(chǎn)承包制方案》,通過嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)責(zé)任、提素質(zhì)、勤管理等措施,不斷強(qiáng)化扒鹽、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控水平。嚴(yán)格按照“新、深、長”結(jié)晶工藝和除硫工藝標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)塑池管理,強(qiáng)化“三雨”操作,減少鹵水跑冒滴漏,窮制鹵水,擴(kuò)大降本節(jié)約成果;穩(wěn)步提升扒鹽和集運(yùn)現(xiàn)場管理水平,堅決杜絕三黑鹽上廩、上車。上半年,完成扒鹽32.59萬噸,鹵水單耗平均控制在4.0方以內(nèi);硫酸根含量控制在0.3左右;原鹽質(zhì)量達(dá)到96%以上。

銷售策略調(diào)整有方。以市場變化為導(dǎo)向,準(zhǔn)確把握原鹽市場動態(tài)和走勢,按照“穩(wěn)定老客戶、拓展新客戶、服務(wù)好企業(yè)內(nèi)部用戶”的銷售思路,努力構(gòu)建“科學(xué)、靈活、高效”的銷售新機(jī)制。搶抓當(dāng)前鹽價波動幅度小的有利時機(jī),適時調(diào)整銷售計劃,在保證現(xiàn)有客戶需求的情況下,優(yōu)先把產(chǎn)品銷往價格高、資金回籠快的客戶中,降低銷售風(fēng)險;以提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量為核心競爭力,進(jìn)一步穩(wěn)固銷售單價,掌握合作主動權(quán),保證企業(yè)利益最大化。同時,出臺了《原鹽銷售獎懲辦法》,激發(fā)廣大銷售人員的積極性和主動性,努力擴(kuò)大銷售半徑,搶占原鹽市場份額。上半年,拓展新客戶1家,銷鹽39.17萬噸,回籠貨款6700萬元。

技術(shù)革新研發(fā)有為。以小改小革為抓手,不斷強(qiáng)化技改人員、資金、機(jī)制的完善和保障。于年初專門設(shè)立了20萬元技改獎勵資金,用于各類革新成果的研發(fā)、推廣和獎勵,激發(fā)廣大一線員工的創(chuàng)造力和積極性。以安樹林、王緒華兩個勞模工作室為主陣地,有目標(biāo)、有課題、有思路地開展各類研討、試驗、比武活動。上半年,先后取得了整平活碴機(jī)械、機(jī)械除硫法、新型扒鹽機(jī)、快捷管道連接裝置、浮板防翻裝置等近10項小改小革成果,極大地降低了一線員工的勞動負(fù)荷和生產(chǎn)成本,提高了勞動生產(chǎn)率。(吳 凱)