圍繞集團公司一屆三次職代會的各項部署，臺北投資公司聚力“四個提升”，以“轉型發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”為主題，以“上項目、促轉型”為抓手，推動企業(yè)在2018年實現(xiàn)更快更好發(fā)展。

鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，著力提升資產(chǎn)質(zhì)量。嚴把鹽鈣“三關”：把好管理關，抓好生產(chǎn)布局，保障原鹽穩(wěn)定生產(chǎn)；把好質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，加強現(xiàn)場巡查，確保池鹽質(zhì)量不斷提升；把好銷售關，爭取原鹽集運計劃，主動協(xié)調(diào)鈣液客戶關系，全力開拓銷售市場，實現(xiàn)銷售不斷檔、不停供。

做優(yōu)實體經(jīng)濟，奮力提升經(jīng)濟效益。整合優(yōu)化內(nèi)部優(yōu)勢資源，抓市場求開拓，提品質(zhì)創(chuàng)品牌。盤活330畝物流用地，加大對49畝和100畝兩地塊的招租力度和3#、9#兩棟標準化廠房招商招租工作，利用新媒體推介金臺酒店，盤活金三角2號樓資產(chǎn)，同時進一步完善孵化器產(chǎn)業(yè)鏈，夯實福利企業(yè)品牌，用足用好福利政策。

推進項目建設，切實提升創(chuàng)新能力。加快推進排淡河道疏浚、新建鈣液儲存池等工程建設；推進美多利2#、4#標準廠房和綜合服務樓工程如期完工；精心謀劃轉型項目落地實施，高強高模聚乙烯纖維UD布項目爭取年內(nèi)落地建設，光伏發(fā)電工程年內(nèi)竣工驗收并調(diào)試發(fā)電上網(wǎng)。

細化內(nèi)部管理，持續(xù)提升管控力度。加強風險管理，完善內(nèi)控機制，規(guī)范管理流程，強化運營監(jiān)管，實現(xiàn)內(nèi)部管理制度化、程序化、規(guī)范化；加強資產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行集團公司《資產(chǎn)出租管理辦法》，明晰產(chǎn)權責任；加強安全管理，做好安全法律法規(guī)學習，強化隱患排查和現(xiàn)場管理；加強勞動管理，健全離崗人員檔案，嚴肅勞動紀律，提高工作效率。

                            （韓挺）