為了進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)激發(fā)經(jīng)濟活力，臺北投資公司緊扣集團(tuán)“兩會”精神，以“轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”為主題，以“上項目、促轉(zhuǎn)型”為抓手，創(chuàng)新工作思路,狠抓工作落實, 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)得到不斷增強,項目建設(shè)實現(xiàn)新突破。

    項目建設(shè)持續(xù)發(fā)力，經(jīng)濟規(guī)模不斷壯大。公司全力推進(jìn)項目建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展腳步。全年計劃投資6566萬元，重點打造高強高模聚乙烯纖維UD布和廠房屋面光伏發(fā)電兩個項目。標(biāo)準(zhǔn)廠房、美多利中小企業(yè)園綜合服務(wù)樓、金三角2#樓裝修、送水道疏浚工程、新建鈣液儲備池和新建鈣液送水道過路穿越工程等6個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目持續(xù)推進(jìn)。纖維新材料產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)正式啟動。

    目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，各業(yè)迅速恢復(fù)生產(chǎn)。狠抓兩級職代會精神的落實，進(jìn)一步明確發(fā)展思路，各業(yè)迅速恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。強化目標(biāo)制定，各單位制定年度工作計劃，實現(xiàn)重點工作推進(jìn)清單化、表單化。與各單位簽訂重點任務(wù)目標(biāo)考核書，進(jìn)行考核評比，定期上門督促各公司抓緊做好計劃落實。加強重點工作進(jìn)度統(tǒng)計，按月上報，按季分析。

    銷售渠道不斷拓展，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。進(jìn)一步優(yōu)化鹽鈣生產(chǎn)布局，及時調(diào)整生產(chǎn)布局，保持原料水生產(chǎn)需求，確保生產(chǎn)秩序不受影響。積極轉(zhuǎn)變觀念，緊貼市場。做到產(chǎn)品與市場相結(jié)合、穩(wěn)產(chǎn)和增產(chǎn)相結(jié)合，通過優(yōu)化工藝，嚴(yán)格執(zhí)行《原鹽優(yōu)質(zhì)優(yōu)價公收辦法》等舉措，提升原鹽質(zhì)量。不斷拓展渠道，擴大銷量。積極爭取原鹽集運計劃，抓好成品鈣液排放平衡，開展市場調(diào)研和客戶走訪，擴大銷量。

    內(nèi)部管理抓牢抓實，內(nèi)生動力顯著增強。進(jìn)一步完善內(nèi)控機制。將對企業(yè)經(jīng)營運行和內(nèi)部管理多個環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，查漏補缺，對現(xiàn)有的27項內(nèi)部管理制度進(jìn)行進(jìn)一步審訂，并不斷補充完善。堅持“三個杜絕三個做到”，做到企業(yè)每一項經(jīng)營行為都能在制度中找到明確規(guī)范，制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外，績效管理全覆蓋，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理、規(guī)范運行、規(guī)避風(fēng)險。

                                       （韓挺）