近日來(lái)，灌西投資公司上下掀起貫徹落實(shí)市委書(shū)記項(xiàng)雪龍講話(huà)精神熱潮，迅速明確定位，抬高標(biāo)桿，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”的決策部署上來(lái)。今后三年，灌西投資公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略部署，“堅(jiān)持對(duì)接徐圩新區(qū)，依托臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展方針，做大做強(qiáng)“鹽養(yǎng)業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)”三大經(jīng)濟(jì)板塊，打造“現(xiàn)代化制鹽、倉(cāng)儲(chǔ)物流、園區(qū)服務(wù)、精品養(yǎng)殖、高效有機(jī)肥”五大基地，奮力開(kāi)啟建設(shè)“魅力灌西”新征程。

抬高目標(biāo)定位。今后三年，公司要實(shí)現(xiàn)社會(huì)總產(chǎn)值7億元，利潤(rùn)突破3000萬(wàn)元，職工年均收入超過(guò)6.5萬(wàn)元。企業(yè)規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)顯著增長(zhǎng)，邁入集團(tuán)公司發(fā)展的第一方陣；貧困群體逐步實(shí)現(xiàn)脫貧，補(bǔ)齊實(shí)現(xiàn)小康短板。

搶抓發(fā)展機(jī)遇。積極融入灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)大開(kāi)發(fā)、大發(fā)展中，利用豐富的土地資源和人力資源優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，掌握先機(jī)，采取土地?fù)Q項(xiàng)目的方式，力爭(zhēng)三年內(nèi)引進(jìn)外部大項(xiàng)目1-2個(gè)，逐步提升土地租金費(fèi)用，租金價(jià)格實(shí)現(xiàn)逐年遞增10%；積極爭(zhēng)取好的資金和政策的扶持，助推企業(yè)發(fā)展，發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

打造五大基地。一是打造“現(xiàn)代化原料鹽生產(chǎn)”基地。推進(jìn)鹽業(yè)“生產(chǎn)機(jī)械化、工藝獨(dú)特化、管理規(guī)范化、環(huán)境優(yōu)美化”，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)科技研發(fā)應(yīng)用，抓好節(jié)能降耗，提升鹽質(zhì)單產(chǎn)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，創(chuàng)優(yōu)日曬制鹽品牌，打造年產(chǎn)原鹽60萬(wàn)噸的原料鹽生產(chǎn)基地。二是打造現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)物流基地。跟蹤灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)和徐圩新區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài)，搶占1000畝產(chǎn)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流用地和海河聯(lián)運(yùn)發(fā)展先機(jī)，推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)物流園建設(shè)，加快推進(jìn)五灌河碼頭建設(shè)，力爭(zhēng)三年內(nèi)建成一定規(guī)模的現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)物流基地。三是打造“園區(qū)服務(wù)”基地。大力開(kāi)發(fā)燕尾新城600畝商住房用地，打造新城服務(wù)區(qū)，發(fā)展商貿(mào)、餐飲業(yè)；對(duì)接臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)做大、做強(qiáng)、做精市政工程、綠化養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)。四是打造“萬(wàn)畝精品養(yǎng)殖”基地。引進(jìn)推廣養(yǎng)殖新品種，提升養(yǎng)殖效益，優(yōu)化養(yǎng)殖服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建養(yǎng)殖品牌，不斷提高養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)收入。五是打造“高效有機(jī)肥”基地。積極對(duì)接丹麥北歐農(nóng)莊公司和政府部門(mén)，爭(zhēng)取資金、政策和項(xiàng)目上的扶持，在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模上做文章，在打造高端品牌上下功夫，在提升肥業(yè)品種研發(fā)能力上動(dòng)腦筋，力爭(zhēng)將有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)打造成國(guó)內(nèi)知名的品牌、省市縣行業(yè)范圍內(nèi)一流的肥業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。（季興勝）