今年以來，金橋制鹽公司擔起落實之責、大興實干之風，錨定目標、多措并舉，全力沖刺首季開門紅。

聚焦產能釋放，生產組織展現(xiàn)新活力。對標新質生產力要求，增強創(chuàng)新意識、建強創(chuàng)新平臺、豐富創(chuàng)新內涵，探索全要素生產率提升路徑。及時召開生產調度會，細化責任分工，統(tǒng)籌生產計劃，確保銷售與生產高效銜接。優(yōu)化原輔材料采購工作，做好供應及需求調研，精細化編制采購計劃，做到供“消”平衡。構建設備管理責任體系，做好日常維養(yǎng)、專項檢查，消除故障隱患。推進生產保障科學化、規(guī)范化、制度化。

聚焦營銷升級，經營生態(tài)呈現(xiàn)新氣象。做好銷售資源配置整合，對可利用銷售資源進行綜合評估與分析，全力激發(fā)銷售渠道潛力。堅持市場導向，積極推進線上、線下兩種資源和省內、省外兩個市場的開發(fā)，以品牌培育、新品開發(fā)牽引市場開發(fā)，推動銷售鏈條持續(xù)延伸。加強銷售團隊建設，開展銷售業(yè)務技能培訓、優(yōu)化人員配置。

聚焦安全生產，管理能力實現(xiàn)新提升。開展安全管理制度、安全操作規(guī)程、職業(yè)健康養(yǎng)成等培訓，推進安全文化建設，提高職工的安全意識、安全能力。強化事前防范和事中監(jiān)管，開展安全生產隱患專項整治活動，確保安全風險點可控。組織應急救援演練、強化應急救援隊伍建設、健全應急物資儲備體系，強化安全事故處置能力，提升應急物資保障水平。

（金宣）