2019年華茂公司的成績可喜可賀，新年伊始，公司在集聚正能量的基礎上，明確目標，細化舉措，力爭2020年引領公司高質發(fā)展再加速。

基礎管養(yǎng)上水平 進一步深化“三精化”管理機制，提高工作合理性和實效性；進一步細化“三級考核”、“五級網(wǎng)絡”管理機制，以外在約束機制促使形成內(nèi)在執(zhí)行動力；進一步優(yōu)化樣板路段打造，保證基礎產(chǎn)業(yè)效益最大化，促進基礎產(chǎn)業(yè)提檔再升級。

拓展業(yè)務穩(wěn)增效 進一步創(chuàng)新思維，把握機遇，拓寬創(chuàng)收渠道，以高效率贏得高速度，以快節(jié)奏推動快發(fā)展；進一步加快盆景項目發(fā)展速度，加強市場調(diào)研，適時推出新產(chǎn)品，擴大市場占有量；進一步強化市場開拓，參與市場競爭，承接綠化工程項目，拓寬創(chuàng)收渠道，盡快依托新興項目，增強企業(yè)發(fā)展動力。

安全管理不放松 進一步完善安全管理體系，加大對“班組安全共保體系”的管理考核；進一步加強雙重預防機制建設，將風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設落到實處；進一步履行“一崗雙責”制度要求，將安全責任層層傳遞，推進公司安全管理提效益。

強化黨建促發(fā)展 圍繞連云港“自貿(mào)區(qū)”帶來的機遇挑戰(zhàn)，結合高質量加速度發(fā)展新要求，進一步將主題教育推向深入，提高質量促發(fā)展，提質增效促民生；進一步扎實開展“四強化四提升”黨內(nèi)主題教育實踐活動；進一步找準突破口，營造富有特色的企業(yè)文化，提高公司內(nèi)聚力和外引力，以黨建引領公司在激烈的市場競爭中加速度發(fā)展。              

                                                                                     （王 芬）