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產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司“三個聚焦” 吹響二季度“沖鋒號”

發(fā)布時間:2023-04-21 閱讀量:

進入二季度,產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司緊緊圍繞招商引資、項目建設(shè)、園區(qū)服務(wù)、新型建材等重點工作,弘揚實干精神,營造實干氛圍,全面掀起大干熱潮,全力以赴沖刺“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。
       聚焦黨建引領(lǐng),推動黨建經(jīng)營融合發(fā)展。推進“‘雙領(lǐng)’工程助推黨建招商雙贏”書記項目實施:黨建+隊伍,鍛造招商引資“主力軍”。以“精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)、助推招商引資”為載體,成立黨員突擊隊和攻堅小組,推進項目“邊建設(shè)、邊招商、邊運營”;黨建+業(yè)務(wù),按下招商項目“快進鍵”。牢牢抓住招商和項目建設(shè)的“牛鼻子”,將黨建工作與重點工作一同落實、一體推進;黨建+服務(wù),提升園區(qū)服務(wù)“軟環(huán)境”。建立一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個方案、一抓到底的“四個一”工作機制,提供“保姆式”服務(wù),切實優(yōu)化營商環(huán)境。

聚焦重點工作,持續(xù)強化招商項目攻堅。堅持內(nèi)引與外聯(lián)相結(jié)合的工作方式,依托自貿(mào)區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,做好“以商招商、以企聯(lián)商”的招商文章。組織招商人員到重點區(qū)域開展小分隊招商,走訪企業(yè),了解企業(yè)需求,聯(lián)系推進醫(yī)藥項目。以南京、蘇州、徐州、杭州等醫(yī)藥類高端論壇、展會為契機,統(tǒng)籌招引“高大上”龍頭企業(yè)和“小而美”配套企業(yè)。抓住二季度黃金季節(jié),推進自貿(mào)區(qū)國際醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期項目建設(shè),強化工期節(jié)點控制,“雙子樓”項目已建至主體15層以上。集團民生工程——裕源三期搶抓施工黃金季節(jié),加快進行室內(nèi)外裝修及室外附屬工程施工。上元公司建材板塊加快ALC板材產(chǎn)品研發(fā)力度,提高市場營銷能力,在新產(chǎn)品營銷上下功夫,確保完成ALC板材、加氣混凝土磚等產(chǎn)銷任務(wù)。建筑板塊承接云港路電力線路改造、“一帶一路”物流園景觀工程綠化土施工等各項工序穩(wěn)步推進。

聚焦管理提升,全面激發(fā)經(jīng)營管理活力。緊扣“基礎(chǔ)管理提升年”活動主題,強化“向管理要效益”理念,狠抓基礎(chǔ)管理提升,對標(biāo)區(qū)域同行業(yè)先進企業(yè)或標(biāo)桿企業(yè),采取“走出去”方式,學(xué)習(xí)先進管理的典型經(jīng)驗和有效做法,幫助查找基層基礎(chǔ)工作管理“短板”和薄弱環(huán)節(jié),全面提升工作質(zhì)效。上元公司堅持以問題為導(dǎo)向,深挖建材內(nèi)潛降本增效,著力在責(zé)任落實上細化、考核評價上加壓,為降本增效工作快速、有序推進發(fā)揮了導(dǎo)向性、引領(lǐng)性作用,加大“降成本、增效益”力度,拓寬降本增效空間。

                                                                           (顧衛(wèi)遠)